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“降本增效”是企业长期发展的重要基石，也是推动企业不断创新的重要动力。为深入学习贯彻党的二十大精神，保持艰苦奋斗本色，威斯尼斯人60555开展“节支降耗 降本增效”专项行动，各项目部深挖降本增效潜能，不断提升精细化管理水平和成本管控能力。在此过程中，涌现出一批又一批的榜样员工，他们以精益求精的技术降低成本；用敏锐目光捕捉被忽视的隐形成本；用创新管理千方百计增效益。

公司官微启动“降本增效 榜样先行”系列报道，总结优秀做法、交流推进经验、分享创新举措，让降本增效蔚然成风。本期报道，让我们一起走进鄢陵项目部，看看维修主管刘良宁是如何在一线岗位中谱写降本增效的新乐章。

自主维修巧作为稳定运营降成本

刘良宁，现任鄢陵项目部维修主管，全面负责项目车辆维修管理工作。对于环保行业来说，日常车辆管理和机械作业是影响项目部运营成本的关键因素之一。一旦车辆发生故障，势必影响清运工作的正常进行，所以车辆的维保工作显得格外重要。

面对不同类型的作业车辆，刘良宁主动学习，快速掌握了各种车辆的情况。大到车辆引擎故障，小到车辆挂挡不顺畅，他基本都能在最短时间内找到故障原因，稳步扎实的开展维修工作。有些车辆故障超出了小修的范围，本着降本增效的原则，刘良宁凭着多年经验积累，积极寻找办法，通过项目自采配件，自行维修更换。在他的带动下，项目车辆维修成本降低了15%左右。

节约成本的背后，是刘良宁过硬的技术功底及默默无闻的辛勤付出。“维修车辆很多时候不仅需要技术，还需要足够的耐心。有时候一些细微的调整，就得花上小半天时间去不断‘试错’，不能遇难而退，而要越挫越勇。”这是刘良宁维修车辆时的心得。

安全培训“小切口”精进技能促提升

精于工，匠于心，品于行。在车辆管理条线提起刘良宁，不管是老员工，还是刚来不久的新同事，无不竖起大拇指。他不仅自己技术过硬，还不忘“传、帮、带”，对自己总结的技术、经验从不保留。刘良宁说：“同事之间既可互为老师，也可互为徒弟，只有相互学习，多交流，多探讨，才能共同进步。”

为进一步增强司机安全驾驶、文明行车意识，刘良宁会定期对车辆驾驶人员进行安全培训，围绕交通安全基础知识、出车前的安全准备、道路行车安全、特殊天气安全行车注意事项、机动车故障应急处理等方面，通过实际案例分析，强化司机人员安全意识与“预知维修”的判断能力，有效预防交通事故的发生，减少“事后维修”。

精细管理重落实排除隐患助发展

宁做事前检查，不做事后返工。刘良宁始终坚持把车辆安全视为工作的首要任务，制定周期性安全隐患排查计划，组织班组长对所属车辆逐一进行隐患排查，坚决杜绝“带病车”上路行驶。

在做好维修工作的同时，刘良宁还主导完善了车辆维修保养台账，每日督促司机养成一日两检（出车前、出车后各检查一次）的好习惯，实时了解车辆运行状况及性能。在保障车辆性能、状况良好的情况下，适当延长车辆保养公里数；深入开展综合市场调研，择优确定定点维修厂，签订定点维修协议；把控车辆维修环节，严格审批车辆维修申请，要求司机及时跟进车辆维修进度，做到能修不换、能小修不大修，严格控制维修费用。

他的笔记本上密密麻麻地写着工作中的各种建议：在以往填写车辆维修档案的基础上，要更详细地记录每次保养、维修时间及零部件更换情况，做到不超保、不过保；零部件更换要做到对比上次更换周期，查找不足之处以达到延长使用周期的目的；对于换下来的零部件要充分利用有用材料，不得盲目丢弃......

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。下一步，公司将持续深入推进降本提质增效工作，持续吹响节支降耗“冲锋号”，努力做到成本管控人人有责，降本增效人人尽责。凝聚榜样力量，为推动企业高质量发展贡献力量。