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2019年2月13日,河南蒲源防腐科技股份有限公司2019年度项目管理座谈会在郑州总部召开,公司总经理连换勇、各职能部门负责人以及各项目部代表出席了会议,会议由公司副总经理睢国毅主持。
此次座谈会总结了公司2018年各项目部工作管理的亮点与不足,分析了当前项目管理面临的形势和问题;明确了2019年度各项目部的工作目标,为提高项目经营和管理水平指明了方向。
各项目部代表依次述职,分别对所在项目2018年度总体情况进行汇报,提出项目管理过程中存在的难点和问题,总经理连换勇认真听取大家汇报,并与现场与会人员进行深入研究讨论,提出相应的解决办法或思路。大家畅所欲言,集思广益,会场气氛十分热烈。
项目部代表做工作汇报
随后,公司各职能部门负责人宣读与项目管理相关的部门规章制度,由各项目部代表对规章制度提出问题与要求,由各职能部门负责人进行解答,大家共同探讨研究,解决问题。
公司职能部门负责人宣读规章制度
总经理连换勇指出,本次座谈会,既是对项目管理的一次深入研讨,更是一次案例详实分析深刻的培训会,是各项目部之间相互交流学习的机会。连总重点提出了以下要求:一是安全事故不分大小,在项目施工过程中,一定要注重施工安全,避免安全事故的发生,确保每天召开班前安全会,强调项目施工过程中需要注意的安全问题;二是要加强对项目部施工与管理的指导和帮助,依据项目实际情况,充分授权,管理下放,便于现场施工,并建立起奖罚分明的考核制度,加强项目负责人对权力与责任的重视;三是要分享学习,互助互进,建议各项目部在固定的时间段内对项目中出现的问题及与项目工程相关信息资料进行互相学习、探讨。
总经理连换勇出席座谈会并发言
会议最后,连总安排部署2019年度各项目部主要工作和要求。2019年度,蒲源防腐各项目部将在公司的带领下,扎实做好本职工作,明确目标,突出重点,有序推进项目施工进程。
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